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案例与访谈

案例不是为了复制，而是为了看清边界。我们梳理公开报道中的 OPC 实践：他们用什么工具、如何获客、怎样控制成本，以及哪些做法只适合特定条件。

共 7 篇文章

案例与访谈2026年10月7日

公开报道中，郑国俊把团队从 30 人缩减到 3 人，并让 AI 参与 CEO 层面的工作。这个案例真正值得讨论的，不是“AI 能不能当老板”，而是组织如何被重新设计。

案例与访谈2026年10月3日

大厂背景不是 OPC 的通行证，但确实提供了能力、资源和视角。本文基于公开报道，梳理产品、技术、设计/内容三类常见转型路径与风险。

案例与访谈2026年10月1日

公开报道中，24 岁的郭志垲用小型团队做无人机灯光秀，运营成本约为传统公司的十分之一。这个案例展示了 OPC 在项目型业务中的组织优势，也暴露了安全与现金流风险。

案例与访谈2026年9月28日

同样是一人公司，服务、产品、内容三种路径的现金流、毛利、规模化和风险完全不同。本文用一张对照表帮你看清选择。

案例与访谈2026年9月25日

公开报道中，张月的产品“猜盐”通过零成本推广获得 160 万以上用户。这个案例值得研究的是产品机制、社区传播和留存，而不是“零成本”本身。

案例与访谈2026年9月16日

公开报道中，王诗琪的 AI 情绪陪伴产品“啾儿啾儿”在两个月内获得 1.2 万用户。这个案例展示了 AI 情感产品的机会，也把安全、隐私与伦理问题推到前台。

公开报道中，王译丰用 AI 把写作时间从 2 到 3 小时压缩到 1 小时以内，收入超过此前的工资。真正值得学习的不是“用 AI 写作”，而是把写作变成可复用、可交付的工作流。

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